你可能还记得很少的开始办公室迈克尔·斯科特查看了相机并宣布，“人们告诉我我是最好的老板。”他多年来做了很多问题，但他确实得到了一些正确的事情。他的员工知道他认为他们不仅仅是与他在办公室工作的人。

我们并没有倡导你的迈克尔斯科特领导风格（灭亡！），但他确实创造了一个鼓励他的员工留下的工作场所文化。每个公司都需要一种吸引和保留员工的文化。

作为商业清洁公司的所有者/运营商，您可能已经花了一些不眠之夜担心吸引和留下员工，特别是在过去两年的情况之后以及普遍的头条新闻的“巨大辞职”。

根据今天清洁业务，清洁行业的员工营业额范围从75％到超过375％。不得不经常雇用和培训新员工是浪费时间和金钱。一学习报告称，聘用新的每小时员工的平均费用为1,500美元。

公司文化是许多人可能无法完全定义但可以在看到它时识别的东西。公司文化有多数定义，如：

• “组织的共同面向” -内置
• “您的正式和非正式系统和价值的总和，所有这些都为您的员工和客户创造了体验。”-伟大的工作
• “领导者建立的共同信仰和价值，然后通过各种方法传达和加强，最终塑造员工的感知，行为和理解。”-人力资源管理协会
• “......通过共同的假设和集团规范，通过价值观和信仰和指导活动表达目标。”-哈佛商业评论
• “......员工和管理层内部共享的价值观，做法和信仰，并反映给客户，客户，供应商和其他人的外部。”-万博体育官方手机注册
  
  

您如何创建强大的公司文化？

好吧，它需要的不仅仅是迈克尔斯科特风格的生日蛋糕 - 虽然总是欢迎生日蛋糕！当您的员工觉得重视并听取时，存在积极的文化，当他们为每天做的工作感到自豪时，以及当他们整体上拥有公司的成功时，他们会感到自豪。

• 从招聘开始。当您宣传职位并采访候选人时，对工作需要透明。如果他们觉得自己从一开始就与他们一直在前期，人们更有可能坚持下去。
  
  
• 不要依靠口头解释你公司的道德和商业惯例。这一切都应该写入您的业务计划。新员工应该知道你的使命宣言，并了解贵公司的积极文化不仅仅是一个承诺 - 这是一种保证。
  
  
• 许多janitorial公司遵循的一项练习是拥有当前的清洁技术人员坐在访谈中。这方面的任何描述都会“直接来自马的嘴巴”。新租用也将能够提出具体问题，并瞥见公司文化，这是明显的，即员工是公司的信任和成分的贡献者。
  
  
• 新员工人员在工作程序上培训，作为他们的船上流程的一部分，但他们也将受益于在最初几周内与阴影和工作一起工作。培训永远不应该是一次性事件 - 仅仅是越来越越来越划分的东西。培训包括再培训，应该是每个人的持续过程。
  
  
• 您可以成为世界上最善良和最善良的商业清洁公司，但如果您支付少于您所在地区的其他清洁公司，您将不是最好的候选人的首选。万博手机版max网页版英超狼队是的，您需要有利可图，但您必须与您的薪酬秤和奖励竞争竞争。如果您不得不取消合同，您不能盈利，因为您没有足够的工人。
  
  
• 所说，有很多好处可以使平均每小时工资看起来更具吸引力。例如，灵活的小时，有效的病天，健康保险，付费培训，提供制服，慷慨休息而且进步的机会都是有说服力的激励者。
  
  
• 保持开放门政策，以及某种系统来收集员工建议。人们倾向于购买他们知道他们的反馈的文化。
  
  
• 为你的员工做善意的事情。例如，考虑每周提供一次水，苏打水或能量饮料。每次偶尔买披萨或三明治以获得清洁船员。
  
  
• 识别员工表现良好时。每个人都喜欢被称赞（当赞美是真实的时候）。
  
  
• 偶尔偶尔，自己搬到自己（特别是夜班），以便你的员工可以看到你没有忘记它在战壕里的样子。
  
  
• 作为公司庆祝成功。也许你的伙伴会喜欢保龄球之夜，一个烤的晚餐或卡拉O晚上。（但也许不是;永远不需要社交活动！）。记得每10月2日全国托管日都出去。识别生日，招聘周年纪念日，新婴儿 - 对员工的重要作用。

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