通过工作量简化清洁操作

您是否正在工作以简化您的操作?
您是否正在工作以简化您的操作?
史蒂夫·汉森

回到当天,许多建筑服务承包商(BSC)将简单地访问潜在客户,快速对设施进行视觉检查,进行一些测量,并通过经验,猜测或使用水晶球,评估成本清洁该建筑物。

技术和创新使BSC可以通过工作量来简化其清洁操作。

什么是工作负载?这是一个系统,您可以在其中分析完成某些清洁任务所需的时间。正是通过这项分析,BSC可以正确安排建筑物所需的适当人员数量,并估算清洁人员在设定的一段时间内执行清洁规格所需的时间。

但是,工作量不仅仅是增加垃圾,真空,扫荡和干净的洗手间所需的时间。涉及的一些变量会影响工作负载估计值,包括非生产时间。您的清洁技术人员拿起/清理设备,收集和补货用品以及休息时间所花费的时间都被视为非生产时间。即使最初没有在工作量时间中发现它,但确实需要包含在总时间和最终提议的价格中。

可能影响清洁率的变量:

  • 建筑物分类(A级,B,C)和占用时间/操作时间
  • 人口密度
  • 天气状况
  • 清洁工具和设备
  • 表面类型(瓷砖,石头,地毯,木材,玻璃,不锈钢…)
  • 公共/街道交通和客户访问
  • 客户质量期望

通过实施工作负载系统,清洁企业主可以更好地了解他们的人工成本和时间,以清洁单个设施。在计划,日程安排和新帐户的竞标方面,绝对是一个很大的优势。

什么是工作量?

曾经是清洁承包商必须将笔放在纸上以进行工作加载分析并创建生产率,这是一项相当耗时的任务。技术通过使用软件程序减少工作负载过程的时间和复杂性来使过程现代化。工作负载已成为一种流行的方法,因为它现在是一个更容易的过程,使其对最终用户有吸引力。正是通过工作量来创建生产率。生产率只是衡量生产率的衡量标准。

今天有清洁生产率可从诸如看门商店或交易协会等资源(例如万博体育官方手机注册ISSA(国际卫生供应协会)。请记住,这些只是行业的估计。对于您来说,这是至关重要的您的公司的生产率仅仅是因为没有两家公司的利率相同。

工作量示例

让我们使用洗手间清洁。使用清洁店的万博体育官方手机注册清洁生产率计算器,从上到下清洁厕所大约需要2.5分钟,清洁顶部到底的小便池约2.25分钟,然后清洁水槽约1分钟。如果您有一个小便池的平均洗手间,两个厕所和两个水槽 - 清洁技术人员应在不到10分钟的时间内清洁洗手间固定装置。

我们还可以说浴室是12x12(144平方英尺),有瓷砖地板。使用8英寸的合成房屋扫帚和16盎司。完成洗手间清洁任务。

如果您现在包括了清洁技术人员从门壁橱中检索清洁设备,混合拖把水,清理并放开设备所需的非生产时间,则可能需要额外10分钟。完成上述洗手间清洁示例的总时间估计约为25分钟。如果客户想要每周清洁3次浴室,则您将乘以25 x 3,为您提供每周75分钟的浴室的总时间。

在此示例中,我们仅出于示例目的而夸大了非生产时间。但是我们想强调这样一个事实,即非生产时间确实会对生产率产生影响,并且需要考虑每项工作。

工作负载工厂意味着创建一个清单清洁规格要执行,为每个任务分配频率,并应用这些任务的生产率。确保在每个位置提供清洁规格的副本和/或向分配给该位置的清洁工作人员提供一个。

简化工作量

BSC可以通过实施各种策略来提高生产率,从而降低生产率时间。改进培训程序,提供适当的工具和设备,以及建立清洁路线仅举几例,可以对提高生产率产生很大的影响。

上面的洗手间示例使用了房屋扫帚和绳子拖把/拧动物进行工作负载样本。通过使用20英寸的地板工具和带有水桶扭钉的扁平拖把实施背包真空,可以将生产时间减少30%。清洁时间不仅有减少的时间,而且通过使用背包和扁平拖把,瓷砖可能会更干净。

尽管升级设备的初始投资成本,但清洁时间和人工成本的减少将归还10倍。投资更新,高效的设备只是获得清洁技术人员来最大程度地提高其效率和有效性并缩短清洁时间的一种方法。

不断地监视和分析公司的生产力并不断尝试改进它们是BSC的工作更有效地清洁

结论

工作负载单个任务并添加它们将为您提供准确的估计,即您的清洁人员需要多长时间清洁建筑物。它使您可以管理生产率和人员配备水平,这等于盈利能力。

工作负载将使您使用详细的分析分解建筑物的工作量,这将有助于您确定客户设施的最佳计划。

阅读以下文章以深入了解工作负载分析:

如何分析员工工作量

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