对于建筑服务承包商（BSC）而言，购买设备并不小。洗涤器和提取器等大型物品可能要花费数百甚至数千美元。有了这样的投资，重要的是要明智地选择。

您是否曾经计算过您购买的清洁设备的投资回报率？

评估设备时，明智的做法是平衡这四个因素：

1. 初始成本：比较制造商之间的价格标签，以确保所考虑的物品与平均值保持一致。但是请记住，价格和成本不是同一回事。其他好处也应考虑您的决策（技术功能，更长的寿命，可持续性等）
   
   
2. 生产力：评估机器的有效性和效率 - 机器的表现速度如何？如果机器不节省劳动力，便宜的情况不会更好。
   
   
3. 寿命：大多数机器的寿命为3到5年。通过质量维护计划，这个数字可能会更高。向您的分销商或制造商询问您正在考虑的设备的平均寿命。
   
   
4. 运营成本：这台特定的机器成本（或节省）涉及水和能源消耗之类的东西？另外，机器是否通过延长治疗之间的时间（即剥离和修补之间的时间）来节省人工和运营成本？

在劳动密集型行业中，男子小时占BSC预算的55％至85％，生产力至关重要。智能设备购买使您的团队更加高效，甚至可以减少或重新部署劳动时间。

最佳选择不是价格最低的机器，而是提供最佳投资回报期和投资回报率（ROI）的机器。

知道你的数字

在计算任何设备的投资回收期和ROI之前，您需要了解有关要清洁区域的细节。

每个BSC都应知道他们清洁设施的确切平方英尺。您可以从蓝图或通过激光胶带测量物理标记来获得此测量。您甚至可以计算出地板瓷砖并乘以长度和宽度。

您还需要了解每个空间的密度。您是要清洁宽阔的开放区域（宴会厅和走廊）或带有大量障碍物（办公室和病房）的空间。您如何维持10,000平方英尺的空空间与10,000平方英尺的小隔间之间有很大的不同。了解可清洁的平方英尺有助于您确定清洁时间。

弄清楚您清洁空间的大小后，您需要计算生产率。使用您当前使用的设备清洁空间需要多长时间？您可以自己执行此操作（请参阅下一段），您可以在ISSA的“612个清洁时间，或者您可以使用制造商或行业协会的软件程序。

要计算自己的价格，请测量代表区域或清洁整个区域，并以正常的速度清洁工人。使用此练习来确定您的工作人员清洁1,000平方英尺所花费的平均时间。

计算投资回收期

要理解的重要指标是“投资回收期”。这是在设备中收集投资（通过生产力提高/劳动力节省）所需的时间。数量越低，越好。该计算很简单。将设备的初始价格除以人工节省。

在设备生产率方面，您将需要确定当前的设备生产率和新的设备生产率。设备制造商和分销商的出售设备将有“估计的时间”，但是可以更好地估计“实际时间”，以占建议生产时间的65％的速度。

例如，让我们看一下带有12英寸地毯工具的背包真空与传统的12英寸直立。

直立的平均清洁时间为26.8分钟。每1,000平方英尺（或2,239平方英尺/小时），在背包中为8.25分钟。每1,000平方英尺（或7,273平方英尺/小时）。如果您使用一个真空清洁10,000平方英尺/周，则用直立或1.37小时的背包需要4.46小时。背包将节省3.09小时/周或161小时/年。如果您的平均每小时工资为15美元，那么背包可以为您节省超过2,415美元/年。

要确定投资回收期，将$ 2,415（年储蓄）除以12，等于$ 201。现在，将$ 400（真空的初始费用）除以$ 201，以获得1.99个月的回报期。

在这种情况下，真空度从花费您到短短2个月后省钱。

计算ROI

收回初始投资（投资回收期）后，任何额外的劳动力节省都是投资回报率或通过投资一台设备节省多少。数字越高，越好。要确定ROI，您可以比较从头到尾执行任务所需的时间，而不是当前的设备与您正在考虑购买的产品。

首先从当前设备所需的劳动时间中减去新机器所需的劳动时间。这是您节省的劳动时间；推断该数字一年。现在，使用此公式：将每年的劳动力节省乘以设备的寿命。然后减去设备的初始成本以及维护成本（年度成本X寿命）。

如果我们的背包真空与直立，为了确定ROI，我们将$ 2415（年度劳动力储蓄）乘以5（年的寿命），以获得$ 12,075。然后减去$ 400（背包的初始费用）和$ 195（算出15分钟的每服务清洁/维护x 52周= 13小时/年$ x $ 15/小时/小时的工资= $ 195），总ROI的总ROI略高于$ 11,460。

在这种情况下，您用背包替换的每个直立真空都会为您节省$ 11,460。

如果所有这些数学似乎都势不可挡，请放心。您可以在此处下载我们的免费ROI计算器并简化过程。

使用数据

充分评估ROI和投资回收期可能会表明，具有较高价格标签的机器实际上会比预期的要早。但是，只有在最大化最大程度的劳动力收益的情况下，这些节省才能充分实现。

不幸的是，这是许多BSC缺乏的地方。BSC经常购买更多的生产力设备，但没有进行任何劳动调整。在预算不断收缩和竞争增加的世界中，您根本就无法犯这个错误。

例如，如果新的背包真空吸尘器每月减少4个小时，则应相应地重新分配（或减少）人员。这代表每周一个小时，可以用来做以前没有时间解决的详细工作。

花时间计算投资回收期和ROI可以清楚地说明新设备的潜在节省。这些简单的计算可​​能是盲目购买和对您使用的设备做出明智的决定之间的区别。

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