领导力测试:您是否犯了这些领导错误?

让·汉森

在最近的一次领导会议上,我们开始进行一项快速锻炼,这使我们回到了为其他人工作的日子。对我们来说,我们必须回去!但是,它帮助我们想象一下我们是否以管理风格犯了几个共同的领导错误。我们在一张纸上制作了2列,标题为左侧“最佳老板”和右侧“最差的老板”。

在“最佳老板”专栏中,我们列出了我们尊重,赞赏和钦佩的老板的素质和行为。

在“最糟糕的老板”专栏中,我们列出了我们不喜欢,恐惧和几乎没有尊重的经理的素质和行为。以下是我在纸上列出的一些东西。

最好的老板与最糟糕的老板

您会在最糟糕的老板专栏中发现领导错误吗?
您会在“最糟糕的老板”专栏中发现领导错误?

我敢肯定,您可以看到我要去的练习。您是否已经在查看列出的素质并对每个品质进行评分?你平等对待每个人吗?您最后一次赞美是什么时候?

自己做这个练习,然后回想起您在为其他人工作的劳动力时。然后列出清单,强迫自己仔细研究自己的领导风格。对自己诚实,并欣赏您需要改进的那些领域。

自己做到这一点后,迈出下一步,要求您的员工进行相同的练习。让您的员工这样做的原因是,您可以深入了解他们想要管理的方式。

现在,您知道他们在一个好老板中寻找的东西,请进行自我陈述,以了解如何建模这些品质。另一方面,请查看下面的列表,看看您是否犯了5个最大的领导错误中的一些错误。

5个最大的领导错误

  1. 微管理- 又称“直升机老板”,微管理器正在不断纠正并就如何做得更好提出“建议”。意图是好的,因为您有经验,并希望他们尽可能有效地做到这一点。但是,您也可能会破坏他们的参与度,并渴望向您展示他们能做什么。实际上,您正在修饰他们以依靠您指导他们的日常任务 - 正是您不想要的,因为这并不能释放您的时间,并阻止他们学习和成长。

  2. 退位- 这与微管理相反。我知道这么多清洁企业主总是处于紧急模式,试图填补公开位置。当他们最终找到一个勾结所有盒子的好前景时,他们急忙登上他们,与他们一起在现场工作一天,然后让他们过快地照顾清洁。当您将项目倾倒在员工或在没有足够培训的情况下登机上时,您将离开他们自己弄清楚。这使他们陷入失败,并使您感到沮丧,想知道为什么它做得不正确。

  3. 违反信任的行为。好的领导者值得信赖。这是好员工最钦佩的品质之一。违反他们的信任会侵蚀忠诚度,而没有忠诚,就没有什么可以阻止他们进入下一份工作。

    违反信任的例子包括:
    *让表现不佳的员工滑梯(其他员工正在观看)
    *不信守诺言(明天我会为您修复真空)
    *迟到会议(当老板不准时出现时,我为什么要准时?)
    *不定期,而是期望员工满足自己的截止日期(模拟您期望的行为)

  4. 不花时间认识您的团队。你们中的一些人保留有关客户的信息,例如生日,孩子的名字,喜欢的运动和休闲活动。您是否为每个员工做同样的事情?找出对团队中每个成员重要的事情并不需要花费很多努力。除了个人细节外,还要观察什么激励他们。与您的经理和主管交谈,以找出带来最好(和最坏)的原因。然后使用该信息与他们联系。这与下面的#5并驾齐驱。

  5. 与您的团队一起冲。你很忙……我明白了。我们都很忙。但是,与其匆匆忙忙,在员工被员工开玩笑时说出一个快速的“嗨”,请放慢脚步,花了几分钟与您的员工建立联系。大多数员工不想与您进行长时间的对话,但他们确实感谢您被老板认可并与他/她互动。与他们建立联系只需几分钟 - 花点时间。您将提高参与度和忠诚度。

成为一个好的领导者需要时间并练习。如果您意识到自己有工作与自己的领导风格有关,那么进行此练习是入门的好方法。确定您正在犯的一个错误,并开始制定改进计划。随着时间的流逝,您的员工会注意到,您的业务将同时改善。

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