您已经建立了商业清洁公司，以至于您很忙，看不到直截了当。时间似乎是正确的。您已经考虑过缩放的个人后果而且您仍然准备潜水。您已经考虑了一段时间的扩展，并有一个坚实的增长策略到位。怎么办？
是时候通过进行增长审核来确定业务的健康。
对流程和记录的详细检查将发现必须解决的任何弱点，然后才能将全力切换到增长模式
杰夫·霍夫曼（Priceline.com的联合创始人）和大卫·芬克尔（David Finkel规模：七个经过验证的原则来发展您的业务并使您的生活恢复活力。”这些支柱是销售和营销，运营，人力资源，执行领导和金融。
重要的是要评估您目前在每个支柱上的表现，然后在成长过程中定期重新评估。霍夫曼（Hoffman）和芬克尔（Finkel）建议使用记分卡来测量每个支柱中的关键指标。
在开始缩放以建立基线之前进行此练习（并寻找需要立即解决的问题）。然后，在每个季度重复该过程，以确保您看到增量的改进。
看看下面的霍夫曼和芬克尔的记分卡列表。将公司在每个领域的表现排名为1至10，其中10个最强。
销售和营销
- 领先一代
- 铅转换
- 潜在客户管理
- 销售/营销“联系”
- 客户重复购买
- 客户销售业务
- 品牌力量
- 当前收入增长潜力（接下来的90-180天）
- 未来的收入增长潜力（1 - 3年）
您是否始终如一，可靠地产生新的潜在客户？您是否将足够的转换为买家？您是否擅长跟踪和同样分发向销售团队分发？客户登机和应收账款设置是否有明确的过程？您是否保留客户并增加销售以增加销售？人们知道并喜欢您的品牌吗？您在未来几个月和几年中的现实收入机会有多巨大？
操作
- 一般管理功能
- 客户工作的执行或客户订单的履行
- 客户业绩的客户评分
- 业务运营的成本控制
- 管理您的核心业务基础架构
- 核心产品或服务的可伸缩性
您的业务在基本的管理任务方面有多高效？贵公司如何提供服务？您的客户将如何评价您的服务？您控制成本是否很好，还是有很多浪费？您是否很好地管理办公室，网站，数据库和其他基础架构？您的服务将如何增长？
金融
- 会计与报告
- 应收账款（又名：“收集”）
- 应付账款
- 预算和预测
- 财务控制
- 现金流量管理
- 税收计划
- 债务管理
- 通过边缘管理
- 战略财务决策
您的簿记有多频繁和准确？您是手动翼型收藏和应付额还是正式流程？您是否有并使用预算来跟踪和预期成本？您是否有一个系统可以观看欺诈和清晰的审计步道？您是否争先恐后地支付账单，还是有可靠的现金流量？您是否考虑并计划全年或仅在税务时间进行税收？您是否考虑过未来的现金需求，或者您等待最后一刻找到信贷？您知道自己的利润，并且使用指标来告知日常决策吗？
人力资源
- 有合适的团队
- 让您的团队处于正确的位置
- 招聘和入职
- 培训和审查团队成员的系统
- 留住员工
- 对工作功能的清晰了解
- 合法合规
- 福利管理
- 团队共同努力的沟通系统
您的员工是否表现出色，他们是否扮演着最大价值的角色？您的招聘，培训和员工审查系统是否明确概述和有效？您的营业额率低吗？您的员工知道自己的角色及其如何扮演公司的全局吗？您是否遵守所有劳动法？您在管理员工福利方面做得很好吗？您的团队沟通良好吗？
领导
- 团队成员的大局清晰度
- 您当前的业务策略
- 审查公司绩效，策略和行动计划的过程
- 根据需要解决重大挑战
- 发展领袖能力
- 公司文化和传统
员工知道您的使命，价值观和目标吗？您是否有实现大型目标的故意策略？您是否有正式的过程来审查您的管理团队？领导团队的紧急情况是否很好？您是否有目的地修饰未来的领导者？您的公司文化是否好，您的团队生活在它吗？
清洁公司的核心支柱评级
在对公司的核心支柱进行评估之后，您需要做什么？哪一件事会对您的成长能力产生最大的影响？在接下来的90天内，您可以采取哪些三个具体步骤来提高该区域的分数？
霍夫曼（Hoffman）和芬克尔（Finkel）表示，成功扩展的关键是不断重复此过程。评估每个季度的关键支柱，然后创建咬合大小的可行目标。他们说，一季度又一个季度坚持下去，将帮助您的企业在未来几年内享受更复杂的增长。
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2021年，TheJanitorialStore.com是Armando Bello，Ricardo Regalado，John Disselkamp，Michael Dahlke，Saul Marchan和Juan Padilla的收购的一部分。清洁行业的同志。他们的目标是继续扩展其成员可以使用的资源，为可持续增长提供个性化的路线图，并对清洁行业产生积极影响。
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