史蒂夫汉森

在今天的劳动力中，发生了一个新的现象 - 目前有四所不同的几代人（即将进入劳动力的五分之一），这是在那里工作的。每一代都是独一无二的，这意味着他们为工作带来了不同的态度和意见。这将影响您的清洁业务，从招聘解决冲突以激励您的员工。

了解生成差距以及如何影响您的清洁公司

与每个人一样不同而独特，可以对不同的几代人说同样的。他们会感到不同的方式和其他人不同，以及不同的方式。你有多少次听到这句话，“当我是你的年龄时，我们不得不走路二十五英里到学校，在雪中上坡，两种方式。”意思是，像“传统主义者”或“婴儿潮一代”这样的老世代倾向于将年轻一代感到敏感，因为它比以前更容易。现在，千禧一代可能会认为老世代是“卡住的方式”，并且可能认为他们是虚弱和脆弱的一代。一代差距和文化差异和看法绝对没有新的。

“如果他们依赖今天的轻浮青年，我认为我们的人的未来没有希望，因为当然，所有的青年都是超越言辞......当我年轻的时候，我们被教导是谨慎和尊重的长老，但是目前的年轻人非常不尊重和克制危害“。这句话归功于一个名为的希腊诗人留胡子，并在3000多年前写的。

正如您所看到的，始终在整个世代中始终互动和沟通问题，而不是以往任何时候。企业主需要能够认识到这些差异，并尽快解决或开发解决方案，以便在他们成为一个问题时有效地处理它们。

要了解每个组的激励是什么，重要的是要返回一步，并一般看他们的价值观。

传统主义者/退伍军人

该集团于1946年之前出生，现在70多年。这是一个战后一代，他们的性质是忠于一个雇主，他们期待与回报相同的忠诚度。这一代通常不会与材料财富长大，它们往往是节俭。就工作场所而言，他们按时出现，他们接受了顺序。传统主义者尊重雇主以及他们的长辈。由于年龄，这一代现在只是劳动力的一小部分。

婴儿潮一代

他们出生于1946年至1964年，有时被称为“我世代”。这些是传统主义者的孩子。这个团队以玩具或漂亮的衣服很少长大，因为它发誓要确保他们的孩子长大了他们没有的一切。这个小组长大，赚取津贴，了解努力谋生的原则。

一代X.

Gen Xers出生于1965年至1976年。他们是婴儿潮一代的孩子。这个群体中的许多人一起长大了父母工作。这一代看到他们的父母经历裁员，注意到他们的父母在工作中悲惨。所以他们自然地形成了第一和工作的家庭生活的意见。该集团推动了灵活的时间和4天的工作周。他们的优先事项是有一份工作，他们喜欢并在工作中玩得开心。

一代y / millenials

他们出生于1977年至1990年。这一代通常被称为“千禧一代”。千禧一代已经超过了美国人口的婴儿潮一代。据据信这是一个非常有创造性的一代，他们希望在允许创造力和灵活性的地方工作，以及控制自己的时间的能力。这一代往往会迅速钻孔，并将有几个职业生涯。他们需要更多的激励，而不是薪水做好工作，并成为一个忠诚的员工。

一代Z.

他们自1991年以来出生，没有结束诞生年。它们被称为“千年之际”或“创始人”。他们是X的孩子们，可能有来自第一代Y的父母。这一代诞生于技术时代，这意味着他们非常熟悉计算机，智能手机，平板电脑，通过Facebook或其他网站平台进行社交。一代Z往往是最独立的，并将自己识别为开放，关怀，注意力和负责任。大多数这几代将很快毕业，并将进入劳动力，如果还没有。

奖励和反馈从工作中想要的员工们因生成而异：

传统主义者从事工作充满了满足。
婴儿潮一代往往不欣赏口头反馈，而是希望货币奖励和促销。
生成X集团将询问他们是如何做的，并希望以休假的形式奖励。
最新的群体进入劳动力，一代是有意义的工作和即时反馈。
陪审团仍然在第一代Z.

对于动机：

传统主义者正在寻找一个欣赏他们经验和知识的人。
婴儿潮一代正在寻找雇主，可以说他们需要和有价值。
生成X'ers希望被告知他们可以做自己的方式，忘记规则和指导方针。
而这一代人是通过与其他创意个人合作的动机。
调查显示，生成Z将追求他们发现有趣，有影响力的工作，为帮助他人提供机会，并包括大量货币补偿。

那么所有这一切对你的所有者都意味着什么？

重要的是要记住，每个一代人都有不同的价值观和需求，他们正在寻找不同类型的动机和奖励。为了有效地管理各个代，您必须提供与每个一代或人员在寻找的奖励的类型。

例如，婴儿潮一代可能会欣赏一份工作充分的货币奖金，而Gen X'er更喜欢休息日。知道是什么促使每个一代人和贵公司的人，无论是金钱，休假还是背部的简单拍拍，值得努力使奖励与一代人相匹配，以使员工幸福和忠于您的清洁公司。

它是尝试和理解每一代的关键，并将它们分开。然后，可以单独了解每个员工;什么激励他们，是什么激励他们，是什么让他们“tic”。

随着各种各样的人，从所有不同的几代人，以及新一代即将进入劳动力，它将比以往任何时候都更重要，以培养克服可以通过世代差距创造的障碍的工作场所。

他们的界规，态度，价值观，如何穿着，沟通方式，普遍的世俗观，最有可能相当多样化。弥合差距，建造凝聚力，并在工作场所造成“团队工作”氛围将成为您的工作。确保每个人都是非评判性的，彼此尊重，可以把他们的差异放在一边，并努力努力，成为作为最佳清洁业务的共同目标，无论年龄差异如何。

在2021年，janitorialstore.com是Armando Bello，Ricardo Regalado，John Mistelkamp，Michael Dahlke，Saul Marchan和Juan Padilla的收购的一部分。在清洁行业的同志。他们的目标是继续扩大其成员可以获得的资源，为可持续增长提供个性化的路线图，并对清洁行业产生积极影响。

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