每个人都想要更多的钱，许多清洁企业主认为，金钱是清洁技术人员对他们的工作感到满意的唯一动机。我的意思是，让我们面对现实吧。我敢肯定，我们大多数员工都辞职了，因为他们可以在另一份工作中每小时增加10美分。
第93集 - 视频转录
因此，如果这就是让他们留下来的全部，为什么不提供更多的钱呢？的确，良好的薪酬计划将有助于吸引良好的前景，但是提高薪水并不是唯一的答案。
这里有一些建议，以保持清洁技术人员的动力和快乐而不提高薪水。
1）首先，给他们职业道路。大多数人将清洁工作视为达到目的的手段 - 这是“真正”职业的垫脚石。但是，许多清洁公司万博手机版max网页版英超狼队已经为监督和管理职位以及公司内部的行政职位创造了职业道路。如果清洁技术人员知道公司内部有增长的机会，并且您的政策是从内部提升的，那么他们就可以激励他们在工作中脱颖而出，并继续发展新的机会。
2）奖励出色的表现，具有更多的责任或领导地位。鼓励您的高表现员工来提高他们的领导能力。通过给他们额外的责任来做到这一点，例如领导会议或自己处理项目。然后指导他们完成整个过程，并解释他们做对的事情以及他们可以做得更好的事情。当您帮助他们提高自己的表现或获得新技能时，他们对您和公司的忠诚就会提高。
3）提供积极的工作环境。在工作时，年轻一代在“必须有”的“必须有”清单上排名积极的工作条件。认真考虑您目前提供的工作环境的类型，并弄清楚如何做得更好，使其对员工更加积极。
4）当您的清洁技术人员做得好时，请识别您的清洁技术人员。如果您想创建一个积极的工作环境，那么请认识到它们的出色工作。当您的员工做好工作时，花费您花费的时间不花时间告诉他们，因此这是一种激励和留住员工的非常便宜的方式。而且，如果您想进一步迈出一步，请为激励从事出色工作的员工提供奖励系统。
5）将持续的培训作为优先事项。大多数公司非常忙于试图接受新员工的培训，以至于他们完全忘记了其他员工需要更多的培训。随着时间的流逝，他们在工作中的最初培训中所学到的许多知识都会丢失。他们忘记了应该使用的确切程序，因为他们的培训尚未得到加强。考虑到您可以在清洁程序，安全，客户服务等上培训员工的大量主题；根本没有借口不提供持续的培训。
当您保持清洁技术人员的动力和快乐时，他们会觉得他们是公司的重要组成部分，他们会觉得您个人关心他们。这超出了更大的薪水支票的暂时满意度。而且它可能会使他们保持在您的工资单上，而不是将船跳到竞争对手上。
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