员工吸引力:如何留住你的员工

员工吸引力:如何留住你的员工
阿琳弗农

光吸引和引进合适的员工到你的组织是不够的。那就太简单了。现在你已经吸引并雇佣了“合适的”员工,你打算怎么做才能留住他们呢?你的竞争对手(行业和地区)正在乞求他们离开,把员工锁在你的公司里并不能作为留住员工的方法!

那么是什么让你的生意如此特别呢?为什么你的员工在竞争中选择了你?
如果你不知道答案,是时候去问了。如果你认为你知道答案,再检查一下你的答案是否和他们的一致。下次和每位员工单独开会时,问以下问题:

  • 当我们雇用你时,是什么吸引了你?
  • 在这里工作最好的地方是什么?
  • 你为什么留下来?
  • 我们应该做些什么来让我们的工作场所变得更好呢?
  • 另外,下次有员工离开你的公司时,问他们同样的问题,把第三个问题改为:你为什么要离开?

这些问题的答案可能会让你大吃一惊。哪些员工给出了哪些答案可能会让你感到惊讶。但要确保当你在听答案的时候,不要为消极的东西辩护,也不要为积极的东西吹嘘。以科学观察者的身份倾听他们的回答。把答案写下来。评估你从最好的和最差的员工、最新的和最老的员工、主管和员工那里得到的答案。

然后再更进一步。首先把这些问题的答案反馈给你的员工,这样就能强化为什么在这里工作这么好。他们也会知道你认真对待他们的回应。然后让他们参加一个小组讨论,确定哪些问题对工作场所影响最大。最后,让他们确定并优先考虑建议的更改。你的工作是提前澄清,你可能无法完成他们的所有建议,但你愿意考虑任何可以加强组织“机会”的措施。遵循这个简单的过程将帮助你留住合适的员工。然而,向未来的候选人展示你的员工“我为什么加入和我为什么留下”的清单,是其他任何组织都无法超越的卖点。

阿琳·弗农,PHR,是一位专业的演说家、顾问和作者,致力于将管理者和员工的人力资源最大化。有关HRx如何帮助您实现组织所追求的结果的更多信息,请立即联系HRx公司的Arlene,邮箱:Eden Prairie, MN, 952-996-0975,www.HRxcellence.com


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