控制清洁公司的供应成本

史蒂夫·汉森

当您考虑开展业务的成本时会想到什么?对于大多数清洁公司所有者,它将始于员工工资,保险,电费,公用事业,天然气……等等。但是,您是否考虑到您的供应成本正在运转多少?该特定成本通常位于大多数企业所有者列表的底部。

尽管供应成本可能仅是清洁公司支出的一小部分,但它将对底线产生影响,这是需要定期监控的费用。我们从清洁工分销商那里购买了大部分清洁用品。我们总是对有时会从一个订单到下一个订单产生影响的价格上涨感到惊讶。

您要控制供应成本吗?
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控制供应成本

供应成本可能会增加的原因有很多。例如,我们看到垃圾桶衬里的价格上下跳下(主要是向上),因为垃圾桶生产中的主要原材料是石油,我们众所周知,这每天都可能是相当波动的。纸价也可以随时注意,因为纸张行业的波动和树木采矿的争议随着纸张的波动而上升。几年来,我们总体上增长了8%以上,一些产品线增长高达20%。当然,这在短期内并不是很多,但是当您开始全年添加全部时,它肯定会影响我们的底线。

例如,假设您在弄清报价费用时总是认为3%的供应成本是良好的百分比。如果那是去年的数字,也许今天您应该接近5%或6%。如果您没有监视供应成本,则可能会卖掉自己。保持这些成本对于保持竞争力和盈利很重要。通过密切关注和控制供应成本,您可以将这些成本保持在检查中,并更好地了解您的供应使您的公司付出的代价。

以下是降低成本的提示:

  1. 始终购买适合您的高质量品牌产品。如果新产品问世,请您的分销商提供可以尝试的样品。价格低的化学品和供应不一定是最佳选择。如果您必须使用更多的“便宜”产品,那么您就不会省钱。
  2. 提防所有供应成本。如果要交付产品,请确保您知道运输费用是多少,并将其包含在产品的总成本中。如果您需要在当地分销商中捡起该产品,请在您的时间(或员工的时间)以及拿起该产品所需的里程。从长远来看,这些很小的成本可能使我们花费我们的大笔资金。
  3. 如果可能的话,请与您的供应商或清洁发行商而不是几个较小的订单。这将有助于保持您的运输成本,您也可以利用数量折扣。
  4. 购买自己混合的尺寸和产品或化学物质比以小尺寸购买产品更经济。您可能会认为RTU(准备使用)产品可以节省生产时间,因为没有混合,并且可以让您的清洁剂使用方便,但现实是它们更昂贵。添加到产品的额外水增加了重量,这会导致运输成本飙升。
  5. 混合化学品时,请确保清洁技术人员阅读并遵循所有标签方向。加入过多的水会使化学物质的有效性降低;添加太少的是浪费产品(和金钱),可能会损坏被清洁的地面,地板或固定装置。准确性是降低成本的关键。
  6. 购买前先三思。新产品一直在推出。您是否真的需要拥有五个或六种产品,如果一个产品会做所有其他产品承诺的事情?找到一种可用于多种用途的清洁产品;这消除了拥挤的野蛮人并为您节省了钱。
  7. 不要害怕提高客户的价格。没有人愿意提高价格,但这是开展业务的必然部分。为了让您继续营业,您需要获利,期限。当然,您的清洁业务可以吸收“一些”价格上涨,但是有时候您需要将其传递给。
  8. 将供应库存保持在合理的水平。手头上库存过多或太少会花费您的钱。如果您短暂地运行,您将进行仓促购买,最终可能会花费您额外的运费。另一方面,如果您手头上的库存过多,这意味着您手头上的现金较少。预测您需要的供应;将您的库存降至最低,并将现金放在加号方面。
  9. 每年跟踪和监控所有供应成本,包括货运账单和运营商成本。此策略使您每年都能了解实际的供应成本,并在竞标和控制这些费用的任何必要措施时进行必要的更正。

记住古老的格言;“一分钱是一分钱了吗?”在控制您的底线时,这是正确的,它始于敏锐地关注您的供应成本。请记住,您正在做生意获利。不要忽略这些费用来丢掉它。不管您的清洁业务有多大或小;理解,管理和控制供应成本将提高您的财务状况和盈利能力。

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