清洁企业主来自不同的背景。有些人一开始在一家商业清洁公司工作，最终决定自己创业。还有一些人只是有创业精神，想要开办一家不需要太多资金的企业。然而，很少有人在进入这个行业时，简历上都是领导角色。
知道如何清洁当然很重要，但这只是第一步。为了确保你的公司能够长期生存下去，你需要一个远见卓识和领导团队走向成功的能力。虽然大多数企业主认为他们是伟大的管理者，甚至是更好的领导者，但事实是，很少有人兼而有之。
管理与领导的区别
“经理”和“领导”这两个词经常互换使用，但实际上它们并不是同义词。事实上，它们是非常不同的。
简单地说，人们为管理者工作，追随领导者。
管理者以完成目标为目的来控制员工和任务。另一方面，领导者影响和激励他人获得成功。为了进一步说明这一点，下面是管理者和领导者之间的一些关键区别:
任务与愿景。
管理者以任务为导向。他们及时协调实现既定目标所需的过程。他们知道需要做什么，并确保完成。领导者梦想着未来，并激励他人将愿景变为现实。现在与未来。
经理们只关注短期。他们会立即完成眼前的任务，需要定期表扬或奖励来保持动力。领导者考虑大局，为遥远的目标而努力。远大的梦想能让他们保持动力，而不是快速的成就或频繁的认可。控制和风险。
管理者通常都是循规蹈矩的人，当他们还是孩子的时候，他们可能不会“越界行事”。他们喜欢控制和最小化风险，坚持他们知道的有效的方法，而不是尝试新的东西。领导者乐于接受改变，即使这意味着他们可能会失败。事实上，他们认为失败是学习、成长和最终成功的重要组成部分。复制和创造。
管理者通常在思想和精神上缺乏创造性。他们倾向于模仿别人成功做的事情，而不是创造新的东西。领导者重视原创思维和想象力。他们总是在尝试实现目标的新方法。数字与人。
管理者以职称来看待员工。他们更关心达到预期结果所需的系统和过程。领导者视员工为人，并努力与团队建立忠诚和信任。直接和教练。
管理者分配任务并指导如何完成任务。这造就了只会做命令的员工。领导者要确保员工理解公司的愿景，并激励他们成为比职位头衔更重要的事业的一部分。个人与团队。
管理者在需要的时候分享信息，对那些比他们出色的员工感到威胁，并因为没达到目标而责怪团队(而不是他们自己)。领导者是透明和付出的，庆祝团队成员的成就，并对问题负责。
一个经营良好、成功的公司必须既有经理又有领导。通常情况下，这是不同的人。你可能是一个伟大的管理者，也可能是一个糟糕的领导者。有些天生的领导者并不担任管理职务。
最大的挑战是既要当经理又要当领导，但通常情况下，小企业主必须找到一种方法来做到这一点。
在企业发展到足以容纳一个管理团队之前，所有者兼经营者必须提供大局，同时监督日常任务。了解自己是否是一个天生的领导者或管理者，可以帮助你最终找到合适的团队来弥补你的不足。
大多数企业家都是更有远见的人，所以你很可能会想要雇佣那些能成为强大管理者的员工，处理日常事务，如订购物资、安排人员和客户服务。这会让你腾出时间去做战略规划、人脉和前景展望等工作——所有这些都能推动你的事业向前发展。
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