管理离职员工

阿琳弗农

这是一个员工的就业市场。在大多数地区,工作岗位多于合格的员工。这使得雇主更难解决员工流失的问题。然而,尽管当员工离开我们的企业时,我们可能会感到失望和沮丧,但我们必须密切关注我们向离职员工传达的信息。

为什么?让我们来看看离职员工的优势,就像我们把他们介绍给我们公司一样,我们也要尊重他们,保持专业精神。

招聘:离职员工可以成为你向潜在求职者推销公司的资源。如果他们在你公司的经验是积极的和有益的,他们可能会与他们认识的其他人分享这个机会。鼓励离职员工在社区中遇到合适的人时向你推荐。

再就业:你永远不知道哪些员工在尝试了一份不太合适的新工作后或在学校放假期间想要回去工作。如果他们是一个好员工,并且认识到离开你所带来的损失,那么重新雇佣他们对你们来说可能是双赢的。

反馈:当员工离开时,从他们那里得到关于你的运营的诚实反馈是很重要的。对每位员工进行正式的离职面谈。与员工私下会面,准备好问题清单,包括他们对工作环境、团队、同事关系、福利、补偿、政策、培训、监督、沟通等的感受。一定要(1)真正倾听他们的意见,(2)记下他们的想法和意见,(3)不要与他们的看法争论,(4)必要时询问细节。会议结束后,评估这些意见,看看在真正需要改进的地方可以做些什么。

避免破坏:一些经理对离职的员工感到愤怒,在所有培训之后感到被遗弃或背叛等等。这些经理可能会在员工工作的最后几天忽视他们,可能会发表一些贬损的评论,可能会表达他们不得不寻找替代者的沮丧情绪。感受到这种消极情绪的离职员工可以做出同样的回应(删除PC文件,转移公司财产,破坏财产,诽谤领导)。如果你尊重所有离职的员工,你就能确保他们以同样的善意回应。

祝贺你:向即将离职的员工致以最良好的祝愿,希望他们能继续努力。像对待现任员工一样,对离职员工表现出同样的兴趣。想想你离开一个雇主的时候,你是如何被对待的,你希望被如何对待。作为公司的榜样,你会教给剩下的员工在他们离开后会有什么期望。让每个员工的工作经历从头到尾都是成功的。


阿琳弗农, PHR 是一位专业的演讲者、顾问和作者,致力于最大限度地利用经理和员工的人力资源。有关HRx如何帮助您实现组织所追求的结果的更多信息,请立即联系Arlene,地址:伊甸草原HRx, Inc.,电话:MN 55344。 952-996-0975 www.HRxcellence.com

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