您可能还记得办公室迈克尔·斯科特（Michael Scott）看着相机并宣称：“人们告诉我我是最好的老板。”多年来，他做错了很多事情，但他确实做了几件事。他的员工知道他认为他们不仅仅是与他一起在办公室工作的人。

我们并不是在提倡您的迈克尔·斯科特（Michael Scott）的领导风格（灭亡思想！），但他确实创造了一种鼓励员工留下的工作场所文化。每个公司都需要一种吸引和保留员工的文化。

作为一家商业清洁公司的所有者/运营商，您可能已经度过了几个不眠之夜，担心吸引和保留员工，尤其是在过去两年的情况和无处不在的头条新闻警告“大辞职”之后。

根据今天清洁业务，清洁行业的员工周转率从75％到375％以上。必须不断雇用和培训新员工是浪费时间和金钱。一学习报告说，雇用新的小时员工的平均费用为1,500美元。

公司文化是许多人可能无法确切定义的东西，但可以识别出他们何时看到它。公司文化有无数的定义，例如：

• “组织的共同精神” -内置
• “您的正式和非正式系统和价值的总和，所有这些都为您的员工和客户创造了体验。”-好地方
• “领导者建立的共同信念和价值观，然后通过各种方法进行交流和加强，最终塑造员工的看法，行为和理解。”-人力资源管理学会
• “ ...通过价值观和信念表达目标，并通过共同的假设和群体规范指导活动。”-哈佛商业评论
• “ ...员工和管理层内部共享的价值观，实践和信念，并在外部反映了客户，客户，供应商和其他人。”-万博体育官方手机注册
  
  

您如何建立强大的公司文化？

好吧，这不仅仅是迈克尔·斯科特（Michael Scott）风格的生日蛋糕 - 尽管总是欢迎生日蛋糕！当您的员工感到有价值和倾听时，就会存在一种积极的文化，当他们为每天所做的工作感到自豪时，以及他们对整个公司的成功拥有所有权。

• 从招聘开始。当您宣传职位并采访候选人时，请透明地说明工作所带来的工作。如果人们觉得您从一开始就一直与他们在一起，那么人们就更有可能坚持下去。
  
  
• 不要只是依靠口头解释公司的道德和商业实践。这些都应写入您的业务计划中。新员工应该知道您的使命宣言，并看到您公司的积极文化不仅仅是承诺 - 这是保证。
  
  
• 许多清洁公司遵循的一种做法是让当前的清洁技术人员坐在面试中。这样，对工作的任何描述都会“直接从马的嘴里”出现。新员工还将能够提出特定的问题，并瞥见公司文化，在这种文化中很明显员工是值得信赖的，并且对公司的组成部分不可或缺。
  
  
• 作为入职过程的一部分，对新员工的工作程序进行了培训，但他们也将受益于在最初的几周内拥有导师到影子和工作。培训绝不应该是一次性活动 - 仅仅是列入榜单的东西。培训包括再培训，应该是每个人的持续过程。
  
  
• 您可能是世界上最友好，最善良的商业清洁公司，但是如果您支付的费用要比您所在地区的其他清洁公司少，那么您将不会成为最佳候选人的首选。万博手机版max网页版英超狼队是的，您需要盈利，但是您必须在薪水规模和激励措施中具有竞争力。如果您必须取消合同，因为您没有足够的工人，就无法获利。
  
  
• 话虽如此，有很多好处可以使平均每小时工资看起来更具吸引力。例如，灵活的时间，有偿病日，健康保险，有偿培训，提供制服，慷慨休息，进步的机会都是有说服力的动机。
  
  
• 保留开放式政策，以及某种系统来收集员工建议。人们倾向于进入一种文化，他们知道自己的反馈是有价值的。
  
  
• 为您的员工做好事。例如，考虑每周提供一次水，苏打或能量饮料。每隔一段时间，购买比萨饼或三明治作为清洁工作人员。
  
  
• 认识员工何时表现良好。每个人都喜欢受到赞扬（当赞美是真实的时候）。
  
  
• 有时，请自己进行轮班（尤其是夜班），以便您的员工可以看到您没有忘记在战es中的感觉。
  
  
• 庆祝成功的成功。也许您的同事们想要保龄球的夜晚，便餐晚餐或卡拉OK夜晚。（不过，也许不是；永远不需要社交活动！）。请记住，每年10月2日全力参加全国保管日。认识生日，招聘周年纪念日，新婴儿 - 对您的员工很重要。

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